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在DeepSeek引领潮流的新局势下，全球制药行业面临新一轮变革，这一波变革的浪潮也引起了国内药企的广泛关注。AIgn_promotion=LS_SEOGW">恒瑞医药快速响应，于春节假期结束后迅速发布了《全面推行DeepSeek应用的通知》，董事长孙飘扬签发文件，要求从公司总部到旗下各子公司，从研发到销售各个环节，务必在2月25日前提交详细的AI应用方案，并将其纳入干部考核的关键指标。
这一决定如同一面镜子，反映出AIgn_promotion=LS_SEOGW">恒瑞在现代变革中的压力与焦虑。近年来，恒瑞受困于转型缓慢、创新不足以及国际化进展迟缓，曾经领先的“创新药一哥”地位遭遇挑战。当DeepSeek掀起AI技术革新的浪潮，恒瑞果断行动，企图通过一场自上而下的改革，摆脱过去的保守形象。
如今，AI在工业界的应用已成为大势所趋。面对这次大变革，恒瑞可否摆脱形式主义？当AI应用同既得利益发生冲突时，管理层有无勇气进行持续的深入推进？这些问题都是恒瑞和其他药企在AI转型中需要思考的。
2024年1月20日，DeepSeek推出了一款划时代的AI模型R1，在训练成本上极具竞争优势。上线仅20天，日活跃用户数突破2000万，一举成为全球增长最快的AI应用。这一成就彰显了中国AI技术的实力，也令各行各业窥见了更多可能性。
恒瑞医药敏锐地看到了这一契机，决心将AI视为转型的重要利器。内部通知特别指出，AI应用不仅局限于研发，还包括生产、营销、财务、法务等各部门。尤其是人力资源部需将AI应用纳入干部绩效考评中。这一改变或许反映出AI将替代哪些岗位的潜在影响，也涉及到更多企业文化与管理方面的挑战。
这项全员动员可谓恒瑞近年来最具“前瞻性”的一次策略。AI在药品研发中的应用，虽然存在落地难度，但一旦大规模实施，恒瑞这样的“巨象”也将因微小的效率提升而获得巨大收益。
然而，此次变革也表明了恒瑞多年发展过程中所积累的危机感。一直以来，恒瑞凭借自有资金和自建团队进行研发，策略稳重，然而面对市场剧变，此前的策略显得步伐迟缓，与竞争对手拉开差距。
在PD-1等新药赛道上，恒瑞曾一度落于后手，对比之下，百济神州开放的资本策略以及首个突破十亿销售额的创新药物的快速崛起，使之在创新药领域超越恒瑞。反观恒瑞，在其全球排名中，药物管线虽多，但营收仍显不足，研发质量备受质疑。
当变革之风横扫全球医药行业，恒瑞的国际化进程却仍待突破。因此，公司意识到转型的紧迫性。进入2024年，恒瑞加速了改革步伐，从新业务的浪潮到开放合作，每一项举措都在努力突破其发展瓶颈。
然而，借助AI重构效率这一策略并非坦途，且挑战重重。恒瑞强调变革的核心不在删除人力，而在重塑价值。AI赋能下，员工需适应角色转变，若无法适应协作新模式，可能面临更严苛的考核。
市场上常有人对企业应对新技术考核的“伪装”表达担忧，这暴露出在技术前设的组织文化重塑需求。最终，这场变革的成败，将取决于恒瑞是否具备直面内外挑战的决心与能力。
总结来看，DeepSeek为恒瑞开启了一扇变革之窗，但如何在技术革新的同时规避形式主义，维持团队动力，避免重蹈“形式化”的覆辙，是恒瑞在这场“前瞻性实验”中的重要课题。
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