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近日，葛兰素史克（GSK）与Flagship Pioneering 合作伙伴宣布，将联合开发10款创新药物或疫苗。此次合作将首先聚焦于呼吸系统疾病和免疫疗法，并计划未来扩展到其他疾病领域。根据合作协议，Flagship旗下的40余家生物制药公司将作为一个集成体，与GSK共同推进药物和疫苗的研发。
协议条款显示，双方将共同投资1.5亿美元以支持初步的研究探索，其中GSK每款药物预付7.2亿美元的费用，包括研发和商业里程碑的资金支持，总金额预计超过70亿美元。此举显示出两家公司在共同推进新药研发方面的坚定决心。
这一合作来之不易。Flagship此前在旗下数家明星生物技术公司相继倒闭的背景下，曾一度被业内唱衰。然而，过去的一年里，Flagship与三星、赛默飞、辉瑞、诺和诺德以及GSK等领先企业形成了合作伙伴关系，再次展现出强劲的发展势头。Flagship的独特之处在于其"制度化创业"和"偏执乐观主义"，这使得其在风险投资领域始终占据领先地位。
Flagship的“制度化创业”理念，将企业孵化分为假设探索、科学验证、新公司成立和外部风险投资四个阶段。在前期，Flagship会深度介入孵化过程，从概念验证到团队建设，全程参与。这样的系统性和及时的支持大大提高了孵化成功率，例如Moderna正是Flagship孵化的成功案例之一。Flagship还引入了“平行创业”模式，从源头挖掘尖端技术并内化为知识产权，再通过成立新的公司进行实际操作，最终实现IPO上市。
然而，这种密集孵化模式在资金环境遇冷时也暴露了其脆弱性。今年，Flagship提出了一种创新供应链合作伙伴关系（ISC）模式，这种新模式开始于创新研发的早期，并基于生物平台进行长期且灵活的合作。通过ISC模式，Flagship迅速达成了一系列重大合作，这为其度过行业寒冬奠定基础。
作为生物制药风投界的“神话”，Flagship的成功不仅依赖于其独特模式，还在于创始人Noubar Afeyan的坚韧与乐观。他形容自己是“偏执的乐观主义者”，这种精神带领企业在充满风险和未知的生物医药领域不断前行。
萎缩的资本市场和连番受到打击的临床试验，并没有让Flagship一蹶不振。相反，其创新合作模式和坚韧不拔的精神，使得公司在逆流中找到了新的发展之路。在近一年的时间里，Flagship创新性地应用ISC模式，与多家头部企业达成重磅合作，总金额超过150亿美元。
对于中国生物医药行业而言，Flagship的成功模式虽然难以复制，但其经验对于国内产业的发展具有重要借鉴意义。首先，中国应在产学研合作方面加强，借鉴美国生物制药产业集群的成功经验。其次，国内投资机构应进一步完善投资和孵化服务，提升创业成功率。最后，在法律监管和专利布局上，中国应继续加强知识产权保护，保障创新成果能够迅速转化。
总的来说，Flagship的十余年风投传奇，不仅在生物医药领域书写了辉煌的一页，也为全球生命科学创新提供了宝贵的经验。中国生物医药行业在不断赶超的过程中，可以从中汲取有益的经验，缩短与国际领先水平的差距，推动行业的不断进步。
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