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作为全球排名前五的制药公司之一，诺华在北美市场的表现一直逊色于本土竞争对手。不过，美国生物医药市场占国内生产总值的17%，这一市场无疑是全球生物医药发展的风向标。抓住这个市场的脉搏，便有望引领医药行业的未来。
基于这一认识，诺华全球CEO在2022年一次投资交流会上正式提出，希望能够“重回美国市场前五”的目标。为实现这一壮志，诺华在最近的组织架构调整中，专门成立了美国创新药部门，通过大刀阔斧的改革，寻找新的增长点。这种大动作是欧美大型企业常用的策略，尽管精细化管理只能提高效率。
自诺华错过了免疫肿瘤学和抗体偶联药物（ADC）两大创新领域后，公司开始在核药、细胞与基因治疗（CGT）以及小核酸和肾病药物等细分市场发力。尽管诺欣妥在专利到期前的快速增长以及核药产能的投产，让诺华一度上调了2024年的年度收入预期，但未来三年面对诺欣妥和可善挺两大重磅药物专利即将到期的风险，能否靠这些后续品种填补近百亿美元的缺口依然是个挑战。
诺华以均衡增长策略著称。尽管2023年其年度收入超过50亿美元的产品仅有诺欣妥，但该公司仍能与拥有数十亿、数百亿大单品的企业相媲美。这得益于诺华的多元化发展策略，其五大核心治疗领域之外的产品贡献占比高达25%。
诺华的并购策略也体现了这一均衡理念。诺华CEO Narasimhan多次在公开场合表示，公司更关注50亿美元以下的项目，并购更多是为现有核心治疗领域补充弹药，而不是开拓新领域。诺华在资源分配上极少将所有鸡蛋放在一个篮子里，而是通过广泛的管线来实现多元化。
然而，这种多元化策略也带来了一些挑战。分散的产品面临专利到期的问题。相比默沙东需要考虑200亿美元单品的专利到期，诺华需要为多个20亿美元单品的专利期满做准备。
诺华的研发中心——诺华生物医学研究所（NIBR）长期以来保持着强大的创新能力和高效的转化效率。许多诺华的重磅产品，包括诺欣妥和可善挺，都是在NIBR的研发下诞生的。此外，诺华的细胞基因疗法和核药平台的建立也离不开NIBR的贡献。
诺华的并购策略则更多是通过小步试错的方式，不断强化在某一领域的布局。例如在核酸领域，诺华通过一系列与中小型生物技术公司的合作，扩大了在基因和核酸药物领域的品类。
诺华在免疫治疗领域的缺位也是一个遗憾。尽管诺华通过与百济神州合作试图弥补这一不足，但最终并未能实现在该领域的突破。
诺华通过其在核药领域的布局，找到了新的突破口。2017年，诺华以39亿美元收购了以Lu-177为基础的Lutathera，并于次年将其推向市场。随后，诺华又通过一系列并购，充实了其核药产品管线。核药的高进入壁垒和广阔的市场前景，让诺华在这一领域占据了领先地位。
总的来说，诺华的成功在于其多元化与均衡发展的策略，通过自研与并购双轮驱动，不断强化核心竞争力。尽管面临种种挑战，诺华依然通过前瞻性的布局，持续在全球生物医药市场上占据重要地位。这一切，等待时间来检验。
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