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2023年，中国制药企业进入了大规模国际化的"元年"。紧接而来的2024年，则成为中国制药企业加速国际扩张的"加速年"。
NewCo策略是一种独特的企业扩展模式，通过在海外设立新公司并赋予其核心资产的全球使用权，帮助原企业扩展全球业务版图。新公司不仅能借助母公司的资源拓展市场，还能通过吸引多元化投资者获得充分的现金流，确保资本运作的流畅。对于投资者，这不仅提供了清晰的退出路径，也保障了资本回收。此外，即便在NewCo模式中处置部分资产，母公司一般会保留一定股份，从而继续享受长期收益。这使得NewCo策略成为满足双方需求的共赢模式，同时拓宽了企业的市场参与度，增加了商业价值。
出海：中国医药行业的新选择
当下，中国医药产业在面对国内市场竞争加剧和药品审批制度不断完善的背景下，其全球竞争力逐步提升。尽管在生物制药和高技术药品领域的国际地位仍需加强，但在原料药和药用辅料等方面已有显著优势。
研发投入不足与结构调整缓慢仍是国内医药行业的主要瓶颈。"十四五"期间，中国需进一步完善产业创新生态、深化供给侧改革并积极推动国际合作。出海不仅是企业发展的战略选择，也是生存策略的必然要求。通过集结研发、资金及全球资源，创新药企必须通过信息共享和政府支持改善生态环境。
预计2024年，创新和国际化将成为医药行业的新趋势。新技术和需求的涌现将为中国医药产业带来投资机会和成长空间，从而推动中国医药生物产业的国际化升级。
NewCo模式助力中国创新药出海案例
嘉和生物：嘉和生物最近将其CD3/CD20双抗GB261的全球权益（除了大中华区外）授权给TRC 2004公司。此举不仅为嘉和生物带来了数千万美元的预付款和4.43亿美元的里程碑付款，还确保了未来的销售分成。这种通过NewCo模式减轻财务压力、风险分散的策略，为其他药企提供了有效的出海模板。
康诺亚生物：康诺亚生物与Belenos Biosciences的合作，让其两款新药CM512和CM536的全球权益获得了广泛的市场支持。收到的1.7亿美元里程碑付款和30.01%的股权大大增强了康诺亚的财务实力。
恒瑞医药：通过将GLP-1产品组合的全球权益授权给Hercules公司，恒瑞医药不仅获得了重要的资金支持，还通过持股Hercules进一步深化其国际市场布局。这种“联合出海”的创新模式，为中国药企提供了新的方向。
艾力斯医药：从2021年起，艾力斯医药与ArriVent Biopharma的合作便成为国内“NewCo模式”的成功典范。通过授权伏美替尼在全球市场的开发及商业化，艾力斯实现了资金回笼和战略布局，进一步巩固了其国际市场地位。
NewCo模式的挑战与对策
尽管NewCo模式是一种创新的国际化战略，但仍面临诸多挑战如资金紧张、人才短缺、法规适应、国际竞争以及国际话语权缺失。这些问题可以通过加强金融合作、培养国际化人才、适应国际法规、提高产品竞争力和参与国际组织来解决。
未来展望
随着国内医药行业的快速发展和国际合作的深入，NewCo模式在中国医药产业国际化进程中的作用将愈发显著。中国医药市场不仅成为跨国药企的重要增长引擎，还在全球创新和商业模式探索中发挥着关键作用。通过NewCo模式，中国创新药物将在全球市场上获得更广泛的认可，进一步提升中国医药产业的国际竞争力。
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