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科兴生物的战略布局以“引进来”和“走出去”双轨并行，成为未来发展的重要方向。在新冠疫情期间，凭借过去20年的技术积累和快速反应能力，科兴取得了显著的商业成果。然而，随着市场恢复常态，如何在医药行业面临调整和业绩阵痛时找到新的增量市场，成为每家药企亟待解决的问题。
科兴应对这一行业挑战的策略是“破圈”，通过“引进来”和“走出去”两翼齐飞，推进企业的未来战略。
“引进来”是指在现有疫苗基础上，扩展产品线到治疗性药物，力图成为一家提供整体防治解决方案的制药企业。例如，今年6月，科兴投资的兴盟生物研制的泽美洛韦玛佐瑞韦单抗（商品名：克瑞毕）正式获批上市。这一药品将对狂犬病暴露后预防处置的药物格局及科兴自身的产品结构产生深远影响。克瑞毕是一种创新的抗狂犬病单抗，其广谱、双靶点的特点，以及符合世界卫生组织推荐标准，使其成为市场上的一大亮点。
通过这一创新，科兴不仅在产品结构上实现突破，还进入了生物治疗药物领域。科兴将继续聚焦于生物医药科技创新，特别是抗体药物和细胞与基因治疗（CGT）领域，通过自主研发和外部合作等方式，引进更多新产品。科兴在北京昌平建立的高精尖成果转化基地即将竣工，这将进一步加速生物医药创新研究成果的转化。
“走出去”方面，科兴加快了国际市场布局。中国药企要真正成为跨国公司，需要将创新药物输送到国际市场。科兴在疫苗领域积累了丰富的国际化经验，例如其甲肝灭活疫苗在全球的广泛应用，以及在多个国际市场的贸易合作。疫情期间，中国疫苗获得了更多国家的认可，为其国际化进程提供了助力。
具体来看，科兴在土耳其的国际化策略包括初期的产品出口，以及与当地企业合作共建合资公司Keyvac。这家公司获得了土耳其GMP认证，年产能可达3000万剂疫苗，并已成功中标土耳其甲肝和水痘疫苗长期供应项目。
除了土耳其，科兴还在拉美、亚洲和非洲等地开展了多元化合作。在哥伦比亚，科兴与波哥大市政府签署合作协议，推动疫苗在该国的本地化生产与研发。在智利，科兴与智利天主教大学合作进行多种疫苗的临床研究。亚洲市场方面，科兴正在与印尼、泰国和柬埔寨等国的合作伙伴推进深入合作。
科兴的目标是成为一家真正的跨国药企，通过从“防”到“治”的全方位布局，依托其二十余年的国际市场经验和创新战略，不断拓展企业的发展空间。
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