OPPO：从专利护航到多元价值创造，秉持知识产权长期主义助力持续创新

OPPO是一家全球领先的智能终端制造商和移动互联网服务提供商，自2004年成立以来，业务已遍及全球60多个国家和地区，拥有260000多个全球销售店及3100多个线下客户服务门店。目前，OPPO已在全球范围内设有6大研究所和6大研发中心，分别专注探索前沿科技和技术商业化，致力于通过技术创新提升用户体验。

OPPO十分重视知识产权建设，专利实力位居全球前列。2023年，根据世界知识产权组织（WIPO）发布的报告显示，OPPO的 PCT国际专利申请量位列全球第九位。在5G 通信标准必要专利方面，截至2024年3月31日，OPPO在全球40多个国家和地区布局5G通信标准专利，共完成6100+族全球专利申请，在ETSI声明3300+族5G标准专利，在3GPP提交标准文稿数量累计超过11000件。

累计专利申请总量超过101000件；

累计发明申请总量超过91000件；

累计专利授权总量超过55000件；

专利布局主要面向中国、世界知识产权组织、美国、欧洲、印度等40多个国家/地区/组织。

Q= 智慧芽

A= OPPO首席知识产权官冯英

A：“坚持科技创新和知识产权保护、实施积极防御型知识产权战略和推动建设长期健康的知识产权生态”是OPPO知识产权理念的三大核心。

今年，正值OPPO品牌二十周年、知识产权部门成立十周年，我们发布了《OPPO创新与知识产权白皮书》，回顾OPPO作为“知识产权长期主义者”的坚守与实践，呈现我们对技术创新和共融发展的思考。无论是过去、现在还是将来，我们都将秉持知识产权理念，通过持续的技术创新为全球用户打造伟大的产品，并将知识产权作为技术创新的重要载体、打造伟大产品的重要支撑。

十年一瞬， OPPO一如既往地坚持开放、合作、效率及互惠原则，为用户提供高质量创新；倡导相互尊重知识产权，倡导以友好协商的方式解决知识产权争议，致力多元化解决知识产权争端；倡导建立长期健康，可持续的知识产权生态，助力公司的全球化战略。

A：OPPO的知识产权战略十年以来是始终如一的，自2014年OPPO正式成立知识产权部门起，我们的工作主要经历了三个阶段：

第一阶段：随着公司业务的加速发展，技术成果积累逐渐增多，专利申请成为了保护这些技术成果的关键手段。因此，在部门建立的前5年左右，我们的工作重心是快速申请和积累专利，尽快保护公司创新并建强公司的知识产权资产。在这期间，OPPO的专利储备量快速增长。

第二阶段：随着OPPO产品在全球市场的拓展，公司在知识产权领域面临的挑战也日益增加。在这个阶段，部门不仅要继续加强专利申请工作，完善全球专利布局，还要应对来自全球市场的诉讼风险。由此，知识产权团队的工作职责从以专利申请为主，拓展至更广阔的范围，开始积极跟随企业出海的脚步，着重应对海外诉讼风险、评估潜在风险提供决策建议，以及通过专利许可运营和交叉许可谈判将知识产权成本控制在合理的范围之内。

第三阶段：OPPO知识产权部门的工作职能进一步拓宽，从被动应对专利诉讼风险，转向主动运营高价值专利和知识产权合规管理，以实现专利资产的最大化利用，如通过专利许可等形式探索自有专利的商业价值利用路径；如支持和参与供应链管理，在确保公司产品遵循相关法规的同时，也能保障公司在选择供应商时拥有更高的主动权，控制采购成本。

过去十年，OPPO知识产权部门始终坚持与公司的整体战略紧密结合，通过专业的知识产权管理和运营，为公司的持续创新和全球竞争力提供有力支持。同时，部门也不断适应市场变化和技术进步，积极应对新的知识产权挑战，以确保公司在全球市场中的长期成功。

A：OPPO知识产权部门从成立以来，能够很好的推进公司知识产权战略，这离不开“天时、地利、人和”。“天时”是指公司管理层对于知识产权部的信任，公司的资源和平台，公司管理层也有着很强的知识产权意识，愿意投入资源支持知识产权工作的开展；“地利”是指知识产权团队自身拥有足够的专业能力，来执行公司的知识产权战略；“人和”是指知识产权部各团队之间的团结协助 ，相互支持。这三者互为推动力，构成正向循环。

然而，上述经验并不代表知识产权部门的价值是天然在企业受到认可的，而是需要团队通过具体业务来呈现和证明的。

具体来说，首先知识产权团队要全方位呈现足够的专业能力。例如，根据公司战略目标，迅速调整工作重心，完成专利申请、诉讼应对、许可谈判等工作，最大限度保护公司的技术创新成果，处理侵权风险等，为企业的市场拓展实现保驾护航与降本增效。

第二，知识产权团队要积极与公司各团队协同共战，不但与研发团队紧密配合，也要与业务团队配合，与财务团队紧密配合。虽然在大量的知识产权工作中，团队主要与研发团队进行协同，如遇到无法通过无效的手段应对风险的时候，与研发专家紧密配合，着手寻找专利规避的技术路径等。但是，知识产权部门绝不仅仅是跟研发打交道，而是需要深度融入采购、营销、财务、物流等各条战线，与之通力协作，构建全链条的协同作战能力。比如，在对比供应商时，通过与采购部门合作，为其提供决策建议，平衡对于供应商报价与其专利储备无形价值之间的考量，为应对未来可能面临的挑战提供知识产权层面的底气，从而在一定程度上降低公司的采购成本。

第三，要通过数据与案例向公司管理层及各部门阐释知识产权团队所创造的价值和收益，使其深度认可知识产权团队的重要性，如知识产权团队为公司节省了多少知识产权成本；通过专利运营为公司带来了多少收益等等。

总之，专业能力、主动协作和价值呈现，是我们知识产权团队获得公司重视和资源投入的三大关键。

A：AI技术在知识产权工作中确实有望提高流程上的效率，比如文献检索、阅读等。这对于大批量、重复性的工作来说，无疑是一个巨大的助力。然而，对于诸如专利撰写、无效分析、许可谈判、诉讼策略制定等更为核心的专业工作，我认为短期内AI难以完全替代专业人员的判断和决策。比如，专利撰写需要对企业自身的技术点有着深入理解，并能根据法律要求以及企业的市场发展需要等因素，酌情制定撰写与申请策略。这些工作都涉及到复杂的逻辑推理和创造性思维，而这些正是目前的AI所欠缺的。

我始终相信，高质量的知识产权工作，最重要的是站在工具背后的人类。因此，我们应该正确看待AI的作用。AI可以作为辅助工具，帮助我们提高工作效率，但它短期内不能替代人的判断和决策。知识产权工作的核心还是需要专业人士的长期经验与专业判断，只有将AI与人的专业能力相结合，才能更好地服务于知识产权事业的发展。

A：当下正是中国知识产权事业的春天。一方面，中国在诸多领域的技术创新能力已处于全球领先地位，这些创新成果也亟待知识产权保驾护航；另一方面，中国企业在不断成长扩张的进程中，其经济实力也已经到了能够负担投入大量资源服务和利用知识产权的时候了。所以说，现在这个时代，对于国内的知识产权从业者来说，前景光明。

但同时我也想提醒的是，机遇往往伴随着挑战，知识产权部门要想在企业中站稳脚跟，既要熟悉公司的业务战略，也要熟悉技术战略，不断为公司创造价值，并能有理有据地传递这些价值，进而形成正向循环，否则就可能被公司边缘化。总而言之，知识产权工作任重道远。只要知识产权从业者能够专业务实，不断提升自身能力，就一定能够把握住时代的机遇，在知识产权事业发展中大展身手、大有可为，共同推动知识产权与科技创新发展。