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近年来，全球范围内为何有些国家长期陷入经济不发达状态的问题备受关注。对此，美国著名经济学家道格拉斯·诺斯提出了“路径依赖”理论，为这一困扰无数学者的难题提供了全新的视角。因这一理论的提出，诺斯在1993年荣膺诺贝尔经济学奖。
“路径依赖”意味着一旦某种发展路径被选择，它就可能成为长期依赖的惯性选择。这种依赖在经济生活中尤为显著，因为经济就像物理世界一样，存在着自我强化和报酬递增的内在机制。这种机制使得一旦某条路径被选中，其发展便会得到不断的自我强化。
该理论不仅在学术界引发热烈讨论，而且迅速在企业界得到应用，许多成功企业也因此陷入困境。医药业的吉利德便是其中典型的例子，被认为因“路径依赖”问题而在市场竞争中面临挑战。
吉利德的发展可以分为四个主要阶段：序幕（1987年—2000年）、前章（2001年—2013年）、后章（2014年—2018年）、落幕（2019年至今）。每一个阶段都伴随着重大并购和战略转移。
大众印象中，吉利德从一个默默无闻的小公司发展成国际制药巨头，很大程度上依赖于激进的并购战略。然而，这种策略既是其成功的杠杆，也导致其在抗癌领域因效果不佳而迷失方向。
然而，通过对吉利德发展历程的复盘，可以看到其困境并非单纯由并购造成，而更是因为缺乏“灵魂人物”的存在。也就是说，吉利德的问题并不是对成功路径的过度依赖，而是失去了之前已经不再有效的战略方向。
吉利德的崛起始于1980年代，当时生物技术行业在美国迎来了第一次浪潮。1987年，吉利德在这个黄金时期成立，并逐渐发展成为全球医药界的重要一员。公司的成功早期离不开泡沫时代的机遇以及创始人迈克·奥丹的努力，但更得益于约翰·马丁的加入。他以行业领袖的姿态带领吉利德进行首次战略转型，在抗病毒领域奠定了基石。
通过与捷克科学院生物化学研究所的合作，吉利德获取了核苷酸化合物的核心技术，并于2001年推出首款抗HIV药物Viread，取得了巨大的商业成功。其后，公司通过多次“赌博式”并购，推出了面向艾滋病的多代药物组合，进一步巩固了其在抗病毒领域的霸主地位。
在持续的并购和产品迭代中，吉利德不仅深耕HIV市场，还通过收购Pharmasset公司，进入了丙肝药品市场，其转折性的药物Sovaldi成为该领域的佼佼者。然而，丙肝市场的基数减少也逐渐让吉利德的辉煌步入尾声。
进入抗肿瘤领域后，吉利德延用了以往的并购策略。尽管在此领域进行了多笔大交易，但收效甚微，新的产品未能达到预期，显示出公司在失去核心领导者后战略上的乏力。
综上所述，在吉利德的历史中，“并购”这一表面行为背后，真正驱动企业成功的核心在于战略领导者的有效引导和创新能力。随着前CEO约翰·马丁的离开，吉利德面临战略调整的深层挑战，其未来发展方向仍充满未知和期待。
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