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近期，跨国制药企业正在经历一场重大的转型，它们不仅在中国市场积极寻求创新资产，还在全球范围内进行大规模的裁员和业务重组。即便像吉利德这样以高效率著称的公司，也在裁撤冗余岗位，显示出整个行业的压力与焦虑。
在中国市场，双抗技术的交易活跃，但与此同时，跨国药企的裁员消息不绝于耳。继上个月有两家跨国药企在中国传出裁员后，近期吉利德及其子公司Kite也被报道计划裁员上百人。与此同时，辉瑞、BMS、赛诺菲等公司的成本削减计划仍在进行中。
这种行业动向不仅是由于新技术不断发展、研发成本持续上升，新药的成功率却几乎没有提升。在这样的压力下，即使是拥有丰富资源的跨国大药企也不得不作出调整。去年，它们还在剥离非核心业务，把资源集中在新兴技术上，而今年，它们加快了内部组织形式和产品线布局的调整步伐。
吉利德及其子公司Kite的最新裁员措施反映了其在抗肿瘤业务领域的困难。吉利德的抗肿瘤产品线至今未能带来有效的业绩增长，而内部资源的重新分配也成为了重大挑战。根据其三季度财报，吉利德的抗肿瘤业务虽然看似增长最快，但增长几乎完全依赖于之前收购的产品，研发上的推进乏力。
吉利德的抗肿瘤产品，如CAR-T和ADC，创新不足，目前在市场上面对激烈竞争。特别是Trodelvy在肺癌领域屡遭挫折，同时面临新兴竞争对手的威胁。即便是销售成功的CAR-T产品Yescarta，也面临FDA的质疑。
与此同时，跨国药企界的其他同行也在进行重要的战略变革。辉瑞为整合Seagen和新肿瘤业务部门而采取一系列裁员，同时着力提升产品线带来的新增长潜力。赛诺菲则通过结构调整和裁员，提升研发效率，确保自免领域的研发投入。强生的裁员计划也在全球范围内展开，包括削减美国工厂员工。
这些调整背后，是跨国药企对研发效率提升的共同追求。尽管研发新药的成本逐年攀升，成功率却停滞不前，所以许多跨国公司选择把资源集中到已有的优势领域，谋求更加深入的发展。
跨国药企的这一系列变革，显示出它们在新形势下的适应能力和战略调整方向。整体来看，行业的焦虑已经不再局限于短期的人事调整，而是着眼于长期的可持续发展和市场占有能力。各大公司通过裁员和业务调整，应对创新挑战，力求在传统强势领域巩固和扩大自己的市场地位。
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